W pierwszej kolejności omówiono koncepcję regionalnych spotkań eksperckich i konsultacyjnych z udziałem przedstawicieli dialogu społecznego w Polsce, władz publicznych i innych organizacji promujących godną pracę. Ustalono, że planowane trzy spotkania tego typu zostaną zorganizowane w Warszawie, Wrocławiu i Lublinie. Następnie dyskusji poddano koncepcję szkoleń warsztatowych, podczas których uczestnicy będą wypracowywać wytyczne i rekomendacje dotyczące współpracy pomiędzy uczestnikami dialogu społecznego, które złożą się na tzw. narzędziownik dialogu społecznego (MIGRIGHT Social Dialogue Toolkit).

Cztery spotkania tego typu zostaną zorganizowane w Warszawie. Krótko omówiono także wizytę studyjną w Norwegii planowaną na 2021 r.

W trakcie spotkania omówiono również harmonogram projektu do końca 2020 r. oraz przedyskutowano zagadnienia związane z zarządzaniem projektem i funkcjonowaniem partnerstwa.

Projekt MIGRIGHT wspierany przez Norwegię poprzez Fundusze Norweskie 2014–2021 w ramach programu „Dialog Społeczny – Godna Praca”.

Artykuł MIGRIGHT pochodzi z serwisu Federacja Przedsiębiorców Polskich.

• promowanie współpracy ponadnarodowej między partnerami społecznymi w jednym z następujących obszarów lub w dowolnej ich kombinacji
• wspieranie zaangażowania pracowników w proces uprzedzenia zmian i zarządzania nimi oraz zapobiegania sporom i ich rozwiązywania w przypadku
• różnych form restrukturyzacji w przedsiębiorstwach i grupach przedsiębiorstw o zasięgu wspólnotowym, a także zmian w kontekście outsourcingu,
• podwykonawstwa, cyfryzacji/sztucznej inteligencji i nowych form pracy,
• wspieranie zaangażowania pracowników w opracowywanie i wdrażanie środków mających na celu zaradzenie skutkom kryzysu wywołanego przez
• koronawirusa, które odczuwają pracownicy, np. praca krótkoterminowa, zwolnienia.

Artykuł Effective tackling pochodzi z serwisu Federacja Przedsiębiorców Polskich.

Okres trwania projektu

18 miesięcy / rozpoczęcie 15.03.2021

Kryzys związany z pandemią dramatycznie zwiększył ryzyko w każdym przedsiębiorstwie, a wiele z nich doświadczyło wstrząsów podaży i popytu. Aby w czasie kryzysu ukierunkować zmiany na pozytywne, nasz projekt stara się wpłynąć na (ułatwić) stworzenie sytuacji korzystnej zarówno dla pracodawców, jak i pracowników, zapewniając przedstawicielom tych pierwszych wgląd w najlepsze strategie i działania w zakresie zarządzania zmianą, informując o ich obowiązkach wynikających z ram legislacyjnych w zakresie standardów informacji i konsultacji oraz przedstawiając korzyści z planowania zmian we współudziale z przedstawicielami pracowników.

Wyznaczone cele:

• Identyfikacja firm produkcyjnych, które zareagowały i zarządzają zmianami spowodowanymi przez kryzysy COVID-19 w zakresie ochrony pracowników, zarządzania ryzykiem i produktywnością. Zgromadzenie najlepszych praktyk
• Adaptacja ponadnarodowych i krajowych mechanizmów zaangażowania pracowników w celu zintegrowania podejść do zarządzania wydajnością produkcyjną z uwzględnieniem polityki utrzymywania fizycznego dystansu i pracy zdalnej
• Stworzenie przewodnika dla pracodawców i związków zawodowych, dotyczącego sposobów ochrony pracowników i strategii zarządzania zmianą, takich jak: łańcuchy dostaw, nowe narzędzia cyfrowe, systemy rzeczywistości rozszerzonej
• Ustanowienie ponadnarodowych mechanizmów umożliwiających większe zaangażowanie partnerów społecznych w celu złagodzenia skutków COVID-19 dla przedsiębiorstw produkcyjnych, np. restrukturyzacja działalności w celu utrzymania produkcji przy jednoczesnej ochronie pracowników.

Artykuł New Normal pochodzi z serwisu Federacja Przedsiębiorców Polskich.